Если вы хотите заказать сайт IT тематики, GKS Веб Студия готова предоставить свои услуги.
Мы разрабатываем красивый и оригинальный дизайн сайтов, баннеров, визиток и т.д.
Также у нас можно заказать сео-оптимизацию, продвижение сайта, повышение рейтинга сайта в мировом и региональном рейтингах и раскрутку вашего сайта в социальных сетях.
Обратившись в нашу компанию, вы получите качественный продукт максимально быстро и недорого.
Заказать сайт
IT в Украине и посредничество в IT-бизнесе.
Решили об этом написать после того, как в очередной раз столкнулись с проблемой работы через посредника, когда сотрудничество между IT-компанией и заказчиком оканчивается «печально». Более того, это обстоятельство очень распространено в украинском сегменте IT. Заказчики отказываются от сотрудничества с исполнителями посредине проектов, восстают, что мол: разыскать специалистов делается с каждым днем все труднее, так как количество компаний, предлагающих IT-услуги все значительнее, а выбрать среди них профессионалов все сложнее и сложнее. В настоящем уже традиционно «утюжат» программистов.
По всей вероятности, вы также слышали или даже сами воспроизводили фразы «снова программисты деньги схватили, а ничего толком не соорудили», «в этой компании очень нехорошие программисты, они не смогли мне даже незамысловатый сайт смастерить» и т.д. Но настоящая сущность вопроса, содержится чаще всего, не в программистах. Более того, если компетентно установить задачу, то весьма многие «поганые» программисты обнаруживаются отличными «зубрами», которые качественно и в сокращенные сроки находят решение вопроса заказчика.
А подлинная напасть украинского бизнеса – посредничество.
Кто такой посредник?
Посредник – юридическое или физическое лицо, проявляющее содействие при проведении торгово-закупочных операций, сближает заказчика услуг, в нашем случае, и исполнителя, зарабатывая на посреднических услугах оговоренный процент.
В обстоятельствах нынешнего украинского бизнеса чаще всего, когда говорят о посреднике, имеют в виду «публику» или организацию, которая является добавочным звеном между продавцом и покупателем товара или услуги. В отдельных случаях посредник находит заказчика (исполнителя) и за обусловленное вознаграждение просто объединяет стороны. Однако, чаще он также участвует в процессе обмена информацией, чем тормозит этот процесс, а иной раз даже искривляет подаваемую информацию, формируя эффект «исковерканного телефона».
Как правило, посредник равнодушен к результату, благополучный финал проекта не будет для него целевой задачей. Его беспокоит исключительно личная выгода.
Чрезвычайно часто сотрудники заказчика и исполнителя, которые принимают участие в IT-проекте, принимаются исполнять функции посредников, а не сотрудников. Весьма существенно понять отличие: сотрудник поддерживает реализацию поставленной задачи, стремится давать подлинную полезность, а посредник равнодушен, его интерес исключительно в этом, для того чтобы заработать свою прибыль. Итог труда и качество оказания услуг, посредника слабо интересуют. Если это посредник в истинном значении, то ему существенно важно, чтобы договор осуществился, и он заработал.
Если сотрудник компании-заказчика принимается исполнять функции посредника, это обозначает, что сотруднику заказчика не интересен результат, ему интереснее как можно меньше трудиться, но получить деньги и обойтись без взысканий в случае несчастливого окончания проекта.
Рассмотрим посредничество в IT-бизнесе.
Директор приходит к выводу, что настало время освежить сайт, в частности, переместить его на «свежую» платформу, перенастроить автоматические сообщения, какие-то версии обрабатывания заказов, прибавить новейшие методы online – оплат и т.д.
Как случается вслед за принятием этого решения? Обычно директор избирает среди своих сотрудников человека, которого предназначает ответственным за проект. Данный сотрудник приобретает перечень требований и пожеланий от патрона, вслед за тем в его обязанности входит разыскивание исполнителя (Веб-студии), проверка выполнения проекта, а также и решать текущие проблемы, вопросы, возникшие в процессе исполнения проекта.
Затем этот сотрудник связывается с IT-разработчиком, веб-студией, какая со своей стороны также определяет ответственного работника (менеджера) для сотрудничества с клиентом по идущему проекту. Этот менеджер (или его начальство) назначает программиста, который и будет браться за воплощение в жизнь установленной задачи.
Как в идеале должна работать последовательность действий?
- Директор отчетливо устанавливает перед своим подчиненным задачу.
- Назначенный за исполнение (со стороны заказчика) детально изучает задачу, ставит варианты ее решения, находит время для анализа задачи. Затем он работает на установленную задачу, убирает лишне, прибавляет что-то личное (уточнения, детализацию), формирует обновленное и уже более детальное задание для осуществления создания проекта.
- Назначенный за исполнение проекта находит исполнителя.
- Менеджер (работник студии совершает) детальный опрос ответственного за реализацию проекта, (заказчика), уточняет все запросы, оказывает помощь в детализации их и показывает задание руководителю проекта.
- Начальник проекта со своей стороны детально ознакамливается с постановленной задачей, убирает лишнее, после этого – доскональное описание координируется с заказчиком.
- Скоординированное и готовое ТЗ отдают программисту.
В этом случае каждый участник проявляет не посредничество, а проявляет сотрудничество, он поддерживает реализацию проекта.
Реальность.
В реальности чаще всего все функционирует по-иному. И состоит в том, будто все участники, кроме директора компании (заказчика) и программиста, трудящегося над задачей, не «вносят» в этот процесс ничего здравого. А просто заключают договор и передают информацию от руководителя компании (заказчика) программисту (исполнителю), делаются посредниками.
Назначенный ответственным сотрудником (компании заказчика) он не берется за исследования темы, не стремится разобраться в проблеме, не загорается детализацией задачи. Он элементарно сориентируется на информацию, принятую от директора, и находит любую веб-студию. Главное, чтобы студия была недорогая, а вдруг он на этом еще сможет и заработать, да и директора, как правило, много денег не дают на создание проекта.
Таким образом, сотрудник компании (заказчика) отыскал исполнителя. Что далее? По идее, он обязан пообщаться с работником, менеджером исполнителя, а тот или другой участливо усвоит все пожелания заказчика и внятно установит, что вот это создать можно, это – нельзя, а это можно создать, но немного по-иному.
Программист олицетворяет задачу, установленную перед ним компанией заказчиком так, как ему объяснили, как он ее уяснил и как сумел исполнить. Веб-студия показывает итоги труда представителю заказчика компании, какой, напомним, не вдумывался в особенности проекта, а оттого не способен верно оценивать качество труда над созданием проекта. В результате представитель заказчика говорит «все хорошо», и отчитает перед начальством, что студия реализовала работу над проектом. Следствием эдакого сотрудничества станет данный продукт, какой чаще всего не отвечает запросам руководителя компании (заказчика).
В результате отсутствия необходимого результата – недовольным остается директор выбранной студией и программистом, и не разобравшись отказывается, говорит не справились с задачей. Бывает (крайне редко) также заменяют ответственного за создание проекта. И процесс завязывается с начала.
В результате, в каждых провалах по созданию проекта IT-тематики становится “виновным” программист. И оттого в адрес программистов слышно, чаще всего, напрасный негатив.
Уважаемые бизнесмены, если вы подберете «стоящего» и грамотного исполнителя со своей стороны, то и создаваемый для вас проект будет создан на должном уровне. И IT- специалист (программист) ни в чем не будет виноват, потому что на самом деле, прекрасных IT-специалистов, программистов у нас много, и они нацелены трудиться качественно и выполнять самые сложные задачи.